スピードを高める基礎技術

特に印象的な点を紹介します。まず、著者の考える、「スピード」というのは、単なる効率的な処理能力のことではなく、「同時並行処理能力」。速さよりも、いろいろなことを並行して考えられる能力こそ必要といいます。確かに、人間毎日一つのことだけやっていて一日が終わるわけでもなく、わたしもメインの業務以外でも雑用などいろいろやることがありますね。

スピードを上げるための方法として、以下に脳に負担をかけないか、書かれています。

やりかけた仕事を途中で止めてしまうのは、脳のメモリにその情報を残しておかないといけない(どこまで、何をやったか覚えていないといけない)ので、脳に余計な負荷がかかる。よって、ファイルを保存して終了するように、仕事も終わらせてから次を進める。
また、ここから派生したテクニックもあります。スキマ時間がきたら、5分なら5分で完結する仕事をいれるというものです。スキマ時間で仕事をして、終わらなければやはり脳に記憶をためておく必要があり、負担になるからですね。また、その時間内に終わらせようとすれば必然的に集中します。
まず一番やりたい仕事をします。それによって気分が高まり、調子が良くなるので、他の仕事もやってみよう、という気持ちになれます。
アイデアを考えている時に、行き詰まったら、考えるのをやめてみる。苦労すればいいものができるという考えは著者によれば懐疑的。こういった脳への負荷は長期的に良くない。
脳を仕事モードにするためにコーヒーを飲んでスイッチを入れる。著者は多い時で一日3回はスターバックスにいくそうです。

プロジェクトに対する取り組み方

印象的だった言葉。「着地点が明確で無い仕事は受けない」。これは、イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」の本(超おすすめ)に通じます。

イシューからはじめよ―知的生産の「シンプルな本質」

作者: 安宅和人
出版社/メーカー: 英治出版
発売日: 2010/11/24
メディア: 単行本（ソフトカバー）
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その一方で、クライアントの目指している方向を明確にするテクニックもさまざまに紹介されています。

例えば、方向性のことなる、(それでも明確に方向付けられた)複数案を提示し、クライアントに選ばせることで方向性を知るという方法。例えば、ある傘のデザインのプロジェクトでも、傘メーカーん遺体して複数案を提示。

台風でも壊れない傘
パーツの色やデザインをカスタマイズできる、「人目で自分のものだと見分けられる傘」
盗難防止になる傘
柄をV字形んした「逆立ちしたり壁に寄りかかったりする傘」

大事なのは、複数案を提案して、クライアントが「どのぐらいの期間をかけた、何を得たいか」を確認するということです。今回は、最後の案が選ばれ、クライアントの「技術的難度が低く、低コスト量産ができる」という選択理由を明確化できたとのこと。

方向性を決めるのは、徹底的な質問による情報収集がありますが、それだけではない。案を提示して方向性を確認する、ある意味一気にクライアントの意志を確認できるテクニックもあったんだ、と目からうろこでした。

やりたいことは今すぐやる。

10年後にやりたいことは今すぐやる。これはわたしが背中を押されたことです。著者は、会社設立当時、仲間と考えたのが、どうやったら「ミラノサローネに出展できるのか」ということ。そして次の年には、実際にミラノサローネに出店したのでした。仕事の実績がなく、費用は自分たちで負担。出展したからといって、仕事につながるあてもなし。しかし、著者は言います。